集團公司黨組副書記、董事徐可強主持會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議精神。在家的集團公司黨組成員溫冬芬、鐘慶明、霍健、周心懷、俞進(jìn)出席會議。
汪東進(jìn)指出，實施國有企業(yè)改革三年行動以來，集團黨組圍繞“三個明顯成效”總體目標(biāo)，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，扎實推動各項任務(wù)落實落地。公司全面落實“兩個一以貫之”，高質(zhì)量發(fā)展的治理體系更加完善;全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加夯實;全面深化科技體制機制改革，高質(zhì)量發(fā)展的科技動能更加強勁;全面構(gòu)建市場化運營機制，高質(zhì)量發(fā)展的市場活力更加充沛。三年來的改革實踐取得豐碩成果，也積累了寶貴經(jīng)驗與深刻啟示：必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅持胸懷大局，必須堅持守正創(chuàng)新，必須堅持問題導(dǎo)向，必須堅持系統(tǒng)觀念，必須堅持人本理念。
汪東進(jìn)強調(diào)，要深刻認(rèn)識把改革引向深入的重要性必要性，拿出更大勇氣、更多舉措縱深推進(jìn)公司改革。要用好改革這個“關(guān)鍵一招”與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，努力將中國海油打造成為貫徹落實黨的二十大精神和深化國有企業(yè)改革的“先鋒陣地”;要用好改革這個“制勝法寶”搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力在新征程上實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展;要用好改革這個“有效抓手”篤行實干、勇開新局，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，破解資源瓶頸，力爭公司核心競爭力全面躋身世界一流企業(yè)行列。
關(guān)于新一輪改革深化提升工作，汪東進(jìn)提出，要以打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，聚焦強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力和管理軟實力，在鞏固深化三年行動已有成果基礎(chǔ)上，全力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，力爭在破除各方面體制機制弊端、解決深層次問題上啃下硬骨頭，扎實推動改革深化提升取得新突破、新成效。
要在增強現(xiàn)代企業(yè)治理能力上深化提升。在加快完善中國特色國有企業(yè)公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，持續(xù)健全完善外部董事履職支撐和評價體系，加強總部戰(zhàn)略管控能力建設(shè)。
要在做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈上深化提升。持續(xù)優(yōu)化公司戰(zhàn)略管理體系，著力破解制約增儲上產(chǎn)的瓶頸問題，大力加強市場化經(jīng)營機制建設(shè)，創(chuàng)新投融資管理體制，堅持以市場化方式推進(jìn)工作。
要在創(chuàng)新驅(qū)動體制機制上深化提升。建立完善科研分類評價體系和精準(zhǔn)激勵體系，積極承擔(dān)央企原創(chuàng)技術(shù)策源地的主體責(zé)任，大力增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力，狠抓科創(chuàng)平臺體系建設(shè)，加強基礎(chǔ)研究體系布局和系統(tǒng)推進(jìn)。
要在激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力上深化提升。全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，持續(xù)深化三項制度改革，正確處理好效率與公平、活力與秩序的關(guān)系。
汪東進(jìn)強調(diào)，各單位、各部門要找準(zhǔn)制約自身高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點問題，以“再出發(fā)”姿態(tài)提前謀劃好改革深化提升工作。要持續(xù)強化對改革的組織推動，主要負(fù)責(zé)同志親自帶頭、班子成員各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步加強改革調(diào)查研究。要著力鞏固并完善三年行動形成的有效工作機制，加強改革督查工作，查找自身改革工作中存在的短板弱項并推動整改提升，持續(xù)做好三年行動重要成果的制度化、長效化工作。
會上，集團公司企業(yè)管理部作中國海油改革三年行動整體情況及改革深化提升總體思路報告，集團辦公室、人力資源部和研究總院、海油發(fā)展、中海油國貿(mào)作現(xiàn)場發(fā)言交流，11家單位和部門作書面發(fā)言交流。
集團公司、有限公司管理層成員，總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，各所屬單位主要負(fù)責(zé)同志、相關(guān)負(fù)責(zé)同志等分別在主會場和視頻分會場參加會議。
