海洋能源網(wǎng)獲悉，MCEDD 2024會議(海洋、建筑與工程/深水開發(fā))的開幕式及其在阿姆斯特丹的展覽于4月9日順利舉行。MCEDD 2024 由 Gulf Energy Information 及其業(yè)務(wù)線 World Oil 和 Petroleum Economist 主辦。今年會議的總體主題是“深水協(xié)同效應(yīng)：可持續(xù)未來的下一代解決方案”。

多位專家演講者在開幕式上擔任主角，題為“駕馭未來：深水油氣生產(chǎn)和承包的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)”。本次小組討論由《世界石油》雜志主編庫爾特·亞伯拉罕(Kurt Abraham)主持，在某種程度上是一場傘式討論，旨在探索深水油氣生產(chǎn)的動態(tài)格局，并關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最新創(chuàng)新、技術(shù)進步和挑戰(zhàn)。

首先是伍德負責石油和天然氣咨詢的副總裁艾倫·比爾(Alan Beere)。他重點指出，工程服務(wù)公司需要理清哪些是“緊急”的，哪些是“重要的”，哪些是對其運營商客戶而言“重要”的。

“我們的行業(yè)和客戶的任務(wù)是提供負擔得起的、可持續(xù)的和安全的能源，”Beere 說，“但他們的勞動力受到限制。作為一個行業(yè)，由于油價波動，我們失去了經(jīng)驗;油氣行業(yè)公眾和政治情緒;能源轉(zhuǎn)型和清潔能源項目的誘惑、環(huán)境壓力等。”

Beere表示，他的公司客戶仍然面臨運營支出挑戰(zhàn)，幾乎無法跟上他們的基本業(yè)務(wù)，即油氣生產(chǎn)、檢查和維護。他指出，這些活動代表了“緊急”。

因此，Beere繼續(xù)說，這些公司無法將時間、人員和資源分配給業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目(他稱之為“重要項目”)，以及業(yè)務(wù)改進、優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的持續(xù)需求。因此，在他看來，工程服務(wù)公司需要同時幫助解決緊急和重要問題。他還表示，數(shù)字化和大量可用數(shù)據(jù)的使用是一個關(guān)鍵因素。

Beere概述了五個領(lǐng)域，他認為這些領(lǐng)域真正總結(jié)了運營商客戶以及服務(wù)提供商面臨的關(guān)鍵問題。這些因素包括資產(chǎn)老化、降低成本和最大化收入的需要;環(huán)境重點;提高可靠性和效率;以及勞動力限制。他說，關(guān)鍵是要根據(jù)每個客戶的需求量身定制解決方案，分三個階段交付：建議、實施和實現(xiàn)。

接下來是OneSubsea的海底系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)理Robert Large。他談到了深水作業(yè)的三個目標——安全、負擔得起和可持續(xù)，以及它們的組成部分。他表示，在至少到2050年對石油和天然氣生產(chǎn)的持續(xù)、強烈需求的背景下，實現(xiàn)這些目標將是一個挑戰(zhàn)。

盡管如此，Large宣布該行業(yè)已經(jīng)應(yīng)對了挑戰(zhàn)，尤其是海上部門的深水部分。他指出，一張圖表顯示，平均而言，深水資產(chǎn)生產(chǎn)商每桶油當量的二氧化碳排放量明顯低于陸上油田甚至其他海上資產(chǎn)。

此外，Large指出，訣竅在于在加速脫碳的同時滿足需求。這就是他所說的四個行業(yè)組成部分需要共同應(yīng)對挑戰(zhàn)的地方。這些因素包括技術(shù)、人員、文化和伙伴關(guān)系，但不一定按確切的順序排列。反過來，這些組件將構(gòu)成行業(yè)內(nèi)更大合作的基礎(chǔ)。雖然公司在促進行業(yè)更大利益的合作方面取得了一些進展，但Large表示，未來幾年需要更廣泛的努力。

第三位演講者是麥克德莫特的海上與浮動工程高級總監(jiān)Amitabha Nath。他談到了他的公司正在解決的具體挑戰(zhàn)。其中包括海底自動化和數(shù)字化;脫碳;SPS和SURF的集成解決方案;以及 HTHP 和 Sour Service Pipeline 挑戰(zhàn)。

對于自動化和數(shù)字化，Nath表示，他的公司正在提供SubseaXD協(xié)作工具，該工具可加速現(xiàn)場優(yōu)化/“選項”和可交付成果的生成，同時增強進度審查，并作為“竣工數(shù)據(jù)”的單一事實來源。同時，ArborXD 是一個基于 Web 的平臺，它為項目生命周期排放的碳足跡計算提供了一致、詳細的方法，Nath 解釋說。他說，通過在概念階段使用ArborXD，客戶可以了解并授權(quán)做出決策，從而將最終運營設(shè)施的排放量減少多達85%。

關(guān)于SURF(海底臍帶纜、立管和流水線)和SPS(海底生產(chǎn)系統(tǒng))的考慮因素，Nath說他的公司已經(jīng)設(shè)計了一個綜合解決方案。該解決方案的優(yōu)點之一是，它使優(yōu)化/緊湊的海底結(jié)構(gòu)更易于提升和安裝;實現(xiàn)進度優(yōu)化;它在 SPS 和 SURF 中強加了統(tǒng)一的設(shè)計理念，從而實現(xiàn)了標準化的設(shè)備配置，同時最大限度地減少了接口。

最后，Nath說，對于HTHP和酸性服務(wù)管道，McDermott具有增強管道安全性的集成設(shè)計，因為風險已提前確定。因此，由于維修率降低，這節(jié)省了成本。它還通過更早地識別潛在問題來延長管道壽命。

作為小組中唯一的運營商，雷普索爾的全球項目總監(jiān)阿爾瓦羅·拉內(nèi)羅(Alvaro Ranero)討論了該公司的深水戰(zhàn)略、項目組合、當前背景下的項目交付以及墨西哥的具體深水項目。

他證實，雷普索爾的戰(zhàn)略分為三個不同的工作方向：傳統(tǒng)、非常規(guī)和低碳解決方案。為了“實現(xiàn)”這一戰(zhàn)略，拉內(nèi)羅說，有五個特征支持它。這些包括資本紀律、數(shù)字化、人才、脫碳和“經(jīng)營許可”。

關(guān)于雷普索爾的項目組合，Ranero表示，該公司已將其深水項目擴展到六個國家，包括美國，墨西哥，巴西，特立尼達和多巴哥，哥倫比亞和印度尼西亞。

關(guān)于當前背景下的項目交付問題，該主任表示，能源轉(zhuǎn)型壓力加劇了合格資源、稀缺性和供應(yīng)鏈限制。關(guān)于合格的資源，“吸引年輕人才在石油和天然氣項目中工作被證明是非常具有挑戰(zhàn)性的，”Ranero指出。“缺乏有經(jīng)驗的人來管理復(fù)雜/大型資本項目。”在供應(yīng)鏈方面，他說交貨時間更長，“貨架上的庫存有限”。材料和服務(wù)成本的增加給項目經(jīng)濟帶來了壓力。使情況復(fù)雜化的是，能源轉(zhuǎn)型項目的投資水平正在爭奪合格的資源和供應(yīng)鏈服務(wù)。

最后，在墨西哥，Respol正在開發(fā)其B-29深水，計劃于2028年進行第一批石油(FO)。Ranero表示，F(xiàn)O將有三口水平生產(chǎn)商，在FO兩年后還有一口加密井。此外，該項目將在FO兩年后配備兩個臥式注水器。該站點將使用 60,000 桶/天的租賃 FPSO。還將有備用容量用于回扣。

Doris Engineering首席商務(wù)官Christophe Sarri結(jié)束了小組討論，他討論了石油和天然氣設(shè)計趨勢。他說，有三種不同的市場趨勢影響設(shè)計，包括運營商保持他們已經(jīng)擁有的生產(chǎn);減少現(xiàn)有資產(chǎn)的溫室氣體排放;和“極簡主義”。

關(guān)于生產(chǎn)的維護，薩里表示，這包括“對20至30年歷史的資產(chǎn)進行重新設(shè)計;重新評估資產(chǎn)以延長整個油田壽命;在棕地上工作;并延長 25 年的壽命。他說，他預(yù)計到2028年，棕地支出將增加。

當談到減少深水資產(chǎn)的溫室氣體排放時，薩里說，這項工作有四個主要組成部分。這些措施包括關(guān)閉/消除火炬，同時實施CCGT(聯(lián)合循環(huán)燃氣輪機)的使用;CCS(碳捕集與封存);以及海上設(shè)施的電氣化。

最后，薩里說，極簡主義將涉及一種適合目的的方法，其中越來越多的需求是設(shè)計最精簡的設(shè)施，盡可能少地使用更少的設(shè)備，并盡可能保持輕巧(更輕)此外，這種方法應(yīng)該會帶來更高的安全性，同時產(chǎn)生更少的運營成本和更少的溫室氣體排放。它還將采用更多的無人機、機器人和數(shù)字孿生技術(shù)。