此次“二期”升級(jí)，類別多樣，功能豐富。其中由中國(guó)海油深圳分公司牽頭研發(fā)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具尤為亮眼。
數(shù)據(jù)湖就像一個(gè)館藏豐富的圖書館，里面包含了龐雜的數(shù)據(jù)“圖書”，要想將之梳理清晰，就必須配有“目錄”幫助“讀者”了解框架結(jié)構(gòu)，提供“閱讀”指引，便于快速檢索、定位和獲取。
因此，中國(guó)海油深圳分公司對(duì)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理“編目”。打造出一本具有海油特色使人盤得全、看得清、讀得懂的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。目前，已完成超6億條數(shù)據(jù)梳理。
如何梳理“數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄”?
勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄作為“圖書館”的“導(dǎo)游圖”，自有一套建設(shè)體系。它采用“自上向下、業(yè)務(wù)分析”“自下向上、系統(tǒng)盤點(diǎn)” 的梳理方法。把勘探開發(fā)數(shù)據(jù)劃分為五個(gè)層級(jí)，形成一個(gè)全面、統(tǒng)一可視的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
“數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄”成效四重奏
勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄對(duì)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，“編纂”了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、鉆完井、工程建設(shè)、儲(chǔ)量6大專業(yè)子級(jí)目錄，共計(jì)2000多個(gè)主題域。即便后續(xù)源源不斷有新增數(shù)據(jù)，也能避免冗余做到高效利用。
一重奏：全面盤點(diǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
按照數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄六大主題域 ，對(duì)72套 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)進(jìn)行了梳理，共梳理出6.4億條 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，59萬條 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
二重奏：明確數(shù)據(jù)責(zé)權(quán)提升
基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄搭建數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)確權(quán)體系 ，明確數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)使用者、數(shù)據(jù)管理者在數(shù)據(jù)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成多方參與者良性互動(dòng)、共建共享共治 的數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)。
?
三重奏：規(guī)范制度管理完善
在相關(guān)規(guī)范、制度方面 ，編寫的《勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理辦法》和《勘探開發(fā)數(shù)據(jù)全生命周期管理辦法》為數(shù)據(jù)資產(chǎn)在數(shù)據(jù)湖平臺(tái)(二期)中的規(guī)范化管理打好了基礎(chǔ)。
四重奏：建立管理工具運(yùn)用
通過設(shè)計(jì)、開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)編目管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)掛接、數(shù)據(jù)資產(chǎn)多維度導(dǎo)航、數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)基于統(tǒng)一目錄結(jié)構(gòu)的規(guī)范化管理。
接下來，中國(guó)海油深圳分公司將持續(xù)完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。全力協(xié)助推進(jìn)數(shù)據(jù)湖平臺(tái)(二期)建設(shè)，賦能勘探開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。助力中國(guó)海油加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)!
