會議強調

公司各部門要深入貫徹落實集團公司和分公司年度工作會精神，按照公司制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，抓好當前重點工作。

一是各部門領任務、明責任。要聚焦公司年度發(fā)電量、利潤等主要指標以及當前重點難點問題，科學分解年度采購招標、費用預算和重點任務計劃，壓實責任，明確分工，抓執(zhí)行抓效果，提升生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動效能;

二是強化對標管理，找差距補短板。要深入與海上風電企業(yè)開展對標，圍繞“對標挖潛，提質增效”目標，通過推進全方位、多層次、多角度對標，查找問題和管理差距，進一步優(yōu)化管理方式，提升公司盈利能力;

三是增收節(jié)支，降本增效。要加強費用預算管控，把年度重點任務和下達的費用預算高效結合好，通過精細化管理、預算控制與執(zhí)行監(jiān)管等措施實現(xiàn)年度任務和成本控制雙優(yōu)管理，提升全員成本管控意識，推動全生命周期成本管控機制;

四是研究現(xiàn)貨規(guī)則，吃透制度和流程，研究解決交易中存在的問題，止損增效。