12月22日，中海石油(中國(guó))有限公司深圳分公司(簡(jiǎn)稱有限深圳)召開(kāi)2023年降本提質(zhì)增效總結(jié)會(huì)暨成本分析會(huì)，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，總結(jié)年度降本提質(zhì)增效成果，交流經(jīng)驗(yàn)做法，系統(tǒng)分析存在問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙春明出席會(huì)議并作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將降本提質(zhì)增效貫穿管理全過(guò)程，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)中國(guó)特色世界一流深水油氣田根基，在集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程上展現(xiàn)新作為。
有限深圳副總經(jīng)理溫演標(biāo)主持會(huì)議，在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧常紅、魏洪濤、袁瑋、譚呂、劉軍出席會(huì)議。
會(huì)議聚焦降本提質(zhì)增效主題，聽(tīng)取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部所作的工作報(bào)告，以及14家部門(mén)、單位的交流匯報(bào)。今年以來(lái)，有限深圳扎實(shí)開(kāi)展降本提質(zhì)增效行動(dòng)，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)精益管理，深挖在生產(chǎn)油田SEC儲(chǔ)量潛力，提升調(diào)整井、措施井實(shí)施成效，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉挖潛降本，桶油盈利能力保持良好態(tài)勢(shì)，儲(chǔ)采比、探井成功率、年自然遞減率、鉆井米成本等關(guān)鍵指標(biāo)提質(zhì)提效明顯。
計(jì)劃財(cái)務(wù)方面，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立全級(jí)次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，為成本精細(xì)管控提供有力保障。油氣勘探方面，踐行價(jià)值勘探理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，喜獲多個(gè)新發(fā)現(xiàn)。油氣開(kāi)發(fā)方面，踐行區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)全專業(yè)系統(tǒng)降本，大幅提升前期研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益。生產(chǎn)作業(yè)方面，聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)施精細(xì)管理，優(yōu)化作業(yè)方案，大力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代和自檢自修，桶油作業(yè)費(fèi)創(chuàng)歷史最好水平。海洋工程方面，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，實(shí)行項(xiàng)目集群管理，堅(jiān)持“以陸保海”原則，強(qiáng)化資源高效統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全面提前投產(chǎn)。鉆完井方面，發(fā)揚(yáng)“新優(yōu)快”精神，陸豐、恩平油田示范項(xiàng)目打破9項(xiàng)集團(tuán)紀(jì)錄。商務(wù)采辦方面，創(chuàng)新分段總包、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)等采辦模式，開(kāi)展采辦提效百日行動(dòng)，采辦流程持續(xù)優(yōu)化。
趙春明肯定了公司降本提質(zhì)增效成果，從勘探發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)量挖潛、精細(xì)化管理等方面進(jìn)一步分析了成本管控面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神，勇?lián)姑?zé)任、銳意改革創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)降本提質(zhì)增效行動(dòng)優(yōu)化升級(jí)，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量。
一是要樹(shù)牢理念。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，全力以赴強(qiáng)管理、增效益、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)，健全全過(guò)程、全鏈條、全周期的成本管理機(jī)制，持續(xù)鞏固低成本優(yōu)勢(shì)。
二是要壓實(shí)責(zé)任。錨定公司年度和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。
三是要深化黨建融合工程。扎實(shí)推進(jìn)主題教育，大興調(diào)查研究之風(fēng)，開(kāi)展大討論，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
四是要突出問(wèn)題導(dǎo)向。瞄準(zhǔn)世界一流，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、明目標(biāo)、定舉措，力爭(zhēng)取得更大突破。
五是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，踐行區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，推廣一體化模式，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同發(fā)力，大力推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程生產(chǎn)一體化，不斷提升油田整體開(kāi)發(fā)效益。
六是要夯實(shí)儲(chǔ)量基礎(chǔ)。強(qiáng)化SEC儲(chǔ)量全過(guò)程管控，加大新老油田挖潛力度，加快儲(chǔ)采轉(zhuǎn)化，提高經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。
七是要強(qiáng)化數(shù)智化建設(shè)。加大臺(tái)風(fēng)模式推廣應(yīng)用，加大數(shù)據(jù)治理力度，加快智能化、無(wú)人化平臺(tái)建設(shè)。
八是要筑牢安全屏障。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)技能，培育安全生產(chǎn)文化，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
溫演標(biāo)就2024年降本提質(zhì)增效工作作部署，要強(qiáng)化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)量和費(fèi)用組合，開(kāi)展標(biāo)桿探索;要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，有針對(duì)性改進(jìn)提高，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;要結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控策略，保持桶油DD&A水平長(zhǎng)期趨勢(shì)平穩(wěn);要持續(xù)優(yōu)化全級(jí)次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，深化業(yè)財(cái)融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
會(huì)議還表彰了有限公司一線創(chuàng)效優(yōu)秀案例和公司提質(zhì)增效標(biāo)兵、成本分析最佳匯報(bào)、業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐的獲獎(jiǎng)代表。
有限深圳各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)同志及員工代表120余人參加會(huì)議。
