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連續(xù)A級(jí)“認(rèn)證”!中國(guó)海油向改革要?jiǎng)恿?、以改革激活?

2023-06-28 08:39     來源:中國(guó)海油     中國(guó)海油海油工程海洋石油

日前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結(jié)果,中國(guó)海油連續(xù)兩年獲評(píng)A級(jí),綜合排名位居央企前列,向改革要?jiǎng)恿Α⒁愿母锛せ盍Α?ldquo;瘦身”“強(qiáng)體”“建制”……作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,中國(guó)海油不僅嘗到改革的甜頭,更進(jìn)一步堅(jiān)定了全面深化改革的決心。

主題教育開展以來,中國(guó)海油黨組系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述,在鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,謀劃新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng),持續(xù)用改革創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力賦能。

擊鼓催征 春潮涌動(dòng)

大國(guó)重器,正式入列!6月16日,全新智能FPSO(浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油裝置)“海洋石油123”在江蘇南通完成陸地建造并交付。

超級(jí)工程,鏗鏘推進(jìn)!6月22日,“深海一號(hào)”二期工程最長(zhǎng)海底管線鋪設(shè)完成,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)宛若一條白色神龍,在碧海間穿梭翻飛。

能源保供,穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)!實(shí)施國(guó)內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”以來,中國(guó)海油國(guó)內(nèi)原油累計(jì)增產(chǎn)超千萬噸,占全國(guó)同期總增量的60%以上,今年上半年國(guó)內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。

潤(rùn)物無聲中,改革帶來了活力之變、效率之變、氣象之變。中國(guó)海油黨組書記、董事長(zhǎng)汪東進(jìn)在《對(duì)話》節(jié)目中談道:“我們?cè)诎l(fā)展,別人也在發(fā)展。只有發(fā)展比別人更快,才能在對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)中縮小差距,實(shí)現(xiàn)跨越。”這正是中國(guó)海油改革內(nèi)生動(dòng)力所在。

10個(gè)部分、45條、72項(xiàng)改革任務(wù)、130個(gè)改革舉措……中國(guó)海油國(guó)企改革三年行動(dòng)主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成?;赝旮母镏?,大刀闊斧的改革,啃下了許多長(zhǎng)期困擾發(fā)展的“硬骨頭”,破解了許多影響市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的“老難題”,在完善公司治理體系、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、深化科技體制機(jī)制改革、構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面取得豐碩成果。

下一步還怎么改?向哪些方面改?該怎樣深化提升?在中國(guó)海油改革三年行動(dòng)總結(jié)暨改革深化提升工作部署會(huì)上,汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào),要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),推動(dòng)取得更大成效。

走過千山萬水,仍需跋山涉水。只有思想認(rèn)識(shí)的總開關(guān)擰緊了,步調(diào)才能更一致,步伐才能更有力。中國(guó)海油以開展主題教育為契機(jī),通過組織黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書班、專題黨課、主題黨日,學(xué)習(xí)的深入引領(lǐng)認(rèn)識(shí)的提升,“以改革的新突破開創(chuàng)發(fā)展的新局面,不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”成為全體海油人的共同奮斗目標(biāo)。

勇立潮頭 攻堅(jiān)克難

戰(zhàn)略先行,重點(diǎn)要找到發(fā)力的源頭。

今年5月以來,在集團(tuán)黨組部署下,集團(tuán)公司企業(yè)管理部扎進(jìn)基層開展大調(diào)研,拿著調(diào)研得來的數(shù)據(jù)、實(shí)情、問題,丈量差距、尋找短板,梳理難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,推動(dòng)思想再解放、改革再深化、工作再務(wù)實(shí)。

“推動(dòng)改革深化提升,必須大興調(diào)查研究之風(fēng)。我們這次調(diào)研聚焦重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、改革攻堅(jiān)單位,目的就是要搭準(zhǔn)基層脈搏,完善制度舉措,解決實(shí)際問題。”參與調(diào)研的同志表示,此次大調(diào)研活動(dòng)圍繞“改革深化提升思路”展開,積極問需問計(jì),為制定中國(guó)海油新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案提供支持。

“建議進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)化降本機(jī)制”“建議進(jìn)一步優(yōu)化年輕干部選用機(jī)制”“建議進(jìn)一步優(yōu)化科研組織體系”……調(diào)研過程中,各單位干部員工找準(zhǔn)制約自身高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,就改革深化提升工作提出意見建議,“主要負(fù)責(zé)同志帶頭、班子成員各負(fù)其責(zé)”的大調(diào)研活動(dòng)正在扎實(shí)開展。

大調(diào)研促進(jìn)思想解放,催生解決問題的辦法。截至目前,集團(tuán)公司企業(yè)管理部已前往12家所屬單位進(jìn)行調(diào)研,覆蓋公司上中下游、各業(yè)務(wù)板塊。同時(shí),12份詳實(shí)的調(diào)研記錄已初步形成,包含所屬單位改革深化提升行動(dòng)的初步思路、座談會(huì)上提出的意見建議、參加調(diào)研人員的認(rèn)識(shí)和看法等內(nèi)容。例如在海油工程調(diào)研過程中,參與座談同志提出希望“進(jìn)一步優(yōu)化海洋工程領(lǐng)域科研組織體系,加強(qiáng)研發(fā)力量”,集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)同志當(dāng)場(chǎng)反饋,在集團(tuán)公司改革方案制訂過程中,將予以探索,并建議海油工程加強(qiáng)科研力量的配置,爭(zhēng)取掌握更多“獨(dú)門絕技”。

“解放思想是開展調(diào)查研究的‘總閥門’。” 集團(tuán)公司企業(yè)管理部參與調(diào)研的同志說,理念先進(jìn),才能找到科學(xué)方法。在海油財(cái)務(wù)調(diào)研過程中,大家對(duì)金融一路工作的下步改革深化提升方向有了更清晰的把握,也會(huì)在方案制訂過程中吸納相關(guān)改革思路和舉措。

千帆競(jìng)渡 奮楫者先

新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大項(xiàng)目,新的干部作風(fēng)、管理方式,新的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群……階段性成果遍地開花。

前不久,中海油研究總院開展“賽馬”攻關(guān)階段評(píng)估,組織專家組對(duì)漂浮式風(fēng)機(jī)、水下控制系統(tǒng)等3個(gè)“賽馬”項(xiàng)目進(jìn)行考核。4支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入第二研究階段,2支團(tuán)隊(duì)止步第一階段。

“通過科技體制機(jī)制改革的積極實(shí)踐,我們將全面推動(dòng)改革3.0落實(shí)落地,進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加速核心成果產(chǎn)出,助力中國(guó)海油科技攻關(guān)從‘一馬當(dāng)先’邁向‘萬馬奔騰’。”參與“賽馬”評(píng)審的相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。

逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。改革越往深處推進(jìn),越需要保持爬坡過坎的壓力感,干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感,既大膽探索又腳踏實(shí)地,敢闖敢干、大膽實(shí)踐。

“自從科改開始,公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),從組織上成立專業(yè)的銷售分公司,建立公司營(yíng)銷體系和激勵(lì)制度,去年我也通過崗位競(jìng)聘,上崗成為公司華南區(qū)域中心負(fù)責(zé)人,” 國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”海油發(fā)展常州院涂料銷售服務(wù)分公司李虎說道,“現(xiàn)在我的收入由銷售業(yè)績(jī)來決定。”

作為連續(xù)兩年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿的企業(yè),中海油服建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的干部員工隊(duì)伍,推動(dòng)不同板塊干部交流,國(guó)內(nèi)國(guó)外“雙輪”驅(qū)動(dòng),常態(tài)化推行總部、基層、海外干部員工“三點(diǎn)”輪換。同時(shí),完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向考核分配,出臺(tái)市場(chǎng)開拓即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步激發(fā)。

改革渡深水,實(shí)干越重山。站在新的起點(diǎn)上,需要“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)。

中國(guó)海油將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述,認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作要求,以打造充滿活力的現(xiàn)代新國(guó)企為目標(biāo),以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),聚焦強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力,在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎(chǔ)上,全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),為加快建設(shè)中國(guó)特色世界一流能源公司注入更加強(qiáng)勁動(dòng)力。

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